Моя сім'я та я мали чудову можливість поїхати до Норвегії на Різдво та Новий рік, щоб отримати незабутні враження. Десь між відвідуванням музеїв, погонєю за Північним сяйвом, катанням на снігоходах, лижами поза трасами (або падінням, як у моєму випадку), погладжуванням оленів, вивченням культури саамів та переживанням днів без сонця, яке піднімається над горизонтом, моя донька запитала мене про мої новорічні обіцянки. Я добре знаю себе і намагаюсь уникати їх, бо, як і більшість людей, я не виконую своїх обіцянок.
Мій молодший син, Девіс, завершує ступені з економіки та математики, перш ніж вирушити до юридичної школи, щоб зосередитися на перехресті права, економіки, політики, праці та ШІ. Його амбіції змусили мене задуматися, як розвивати успіх Digital Forge у 2025 році. Оглядаючи свою кар'єру, я раптом зрозумів, що я "старий" консультант. Так само як головні комп'ютери та архітектури клієнт-сервер є застарілими системами, мій "код" працює повільно, його важко підтримувати, він погано інтегрується і важко масштабується. Тому моя новорічна обіцянка на 2025 рік — модернізуватися і готуватися до дедалі прискореного майбутнього.
Я люблю думати, що я маю здатність вчасно розпізнавати технологічні тренди. Працюючи в Інтернеті в 90-х, з мобільними операторами в 2000-х, хмарами та платформами в 2010-х, а нещодавно з крипто/блокчейном, я зрозумів, що критично важливо слідувати кожній експоненціальній технологічній хвилі, коли вона приходить — або ризикувати залишитися позаду в цифровому пилу. ШІ очевидно є наступною хвилею. Тож чому б не використовувати LinkedIn і X як платформи для того, щоб поділитися своїм особистим і корпоративним досвідом і взяти на себе відповідальність?
Обіцянка потребує чітких цілей; інакше успіх не можна виміряти. Отже, яка моя обіцянка? З огляду на те, що відбувається в ШІ і його потенціал для моїх клієнтів, бізнесу та особистого життя, конкретика поки що не ясна. На даний момент я визначаю свою обіцянку як процес оцінки прискорювачів ШІ для всіх аспектів роботи та застосування найбільш перспективних з них для оновлення "операційної системи" цього консультанта. Моя кінцева мета — перетворити свої щоденні завдання з нудних, ручних зусиль на оптимізовану систему, в якій я оркеструю різноманітні можливості ШІ — як куплені, так і самостійно створені. Ці оновлення мають покращити результати для моїх клієнтів, створити нові можливості для моїх співробітників і принести більше цінності для моєї компанії (я ж хочу колись піти на пенсію!).
Отже, слідкуйте за нами і подивимось, куди це подорож приведе! Я б із задоволенням почитав ваші думки — які ваші обіцянки, що ви думаєте про мій підхід, як консультанти повинні змінюватися в умовах генеративного ШІ і як ви бачите роль ШІ у вашій роботі в 2025 році та далі?
Перекладено з: A Legacy Consultant’s New Year’s Resolution